设为拉斯维加斯国际娱乐城 / 加入收藏 / English / 联系我们
首 页 怎么下载恒峰娱乐概况 新闻中心 产品介绍 研发与制作 服务与配件中心 营销中心 人力资源 员工风采
 
 
您现在的地位: 拉斯维加斯国际娱乐城 > 员工培训
任正非《华为的冬天》
[align=center][b][color=#DC143C][face=黑体]华为的冬天[/color][/face] 华为总裁 任正非[/align][/b] 按:这是时下IT界所广为传读的一篇文章.华为正当盛世,任正非却要求居安思危,联想到LUCENT的快速退却和MOTOROLA等当前的困境,或许这个IT的冬天真的会特别的冷.任励精图治十多年,把华为建成了拉斯维加斯国际娱乐城IT企业的翘楚,其精髓大约只在于两点:超前的思路,细致入微的治理.这篇文章正体现了这一点. [align=center]华为的冬天[/align] 怎么下载恒峰娱乐一切员工是否考虑过,如果有一天,怎么下载恒峰娱乐销售额下滑、利润下滑甚至会破产,我们怎么办?我们怎么下载恒峰娱乐的太平时间太长了,在和平时期升的官太多了,这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信,这一天肯定会到来。面对这样的未来,我们怎样来处置,我们是不是思索过。我们好多员工盲目自豪,盲目乐观,如果想过的人太少,也许就快来临了。居安思危,不是危言耸听。 我到德国考察时,看到第二次世界大战后德国回复得这么快,当时很感动。他们当时的工人团结起来,提出要降工资,不增工资,从而加快经济建设,所以战后德国经济增长很快。如果华为怎么下载恒峰娱乐真的危机到来了,是不是员工工资减一半,大家靠一点白菜、南瓜过日子,就能行?或者我们就裁掉一半人是否就能救怎么下载恒峰娱乐。如果是这样就行的话,危险就不危险了。因为,危险一过去,我们能够逐步将工资补回来。或者销售增长,将被迫裁掉的人请回来。这算不了什么危机。如果两者同时都进行,都不能挽救怎么下载恒峰娱乐,想过没有。 十年来我天天思索的都是失败,对胜利视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想,怎样才能活下去,也许才能存活得久一些。失败这一天是肯定会到来,大家要准备迎接,这是我从不动摇的看法,这是历史规律。 当前情况下,我认为我们怎么下载恒峰娱乐从上到下,还没有真正认识到危机,那么当危机来临的时刻,我们可能是措手不及的。我们是不是已经麻木,是不是头脑里已经没有危机这根弦了,是不是已经没有自我批判能力或者已经很少了。那么,如果四面出现危机时,那我们可能是真没有措施了。那我们只能说“你们别罢工了,我们本来就准备不上班了,快关了机器,还能省点电。”如果我们现在不能研究出现危机时的应对方法和措施来,我们就不可能继续活下去。 这三年来的治理要点讲的都是人均效益问题。不抓人均效益增长,治理就不会先进。因此一个企业最重要、最核心的就是追求长远地、继续地实现人均效益增长。当然,这不仅仅是当前财务指标的人均贡献率,而且也包含了人均潜力的增长。企业不是要大,也不是要强,短时间的强,而是要有继续活下去的能力与适应力。我们有一位员工写了一篇文章《还能改进吗?还能改进吗?》,只有不断改进,我们才有希望。但是华为怎么下载恒峰娱乐有多少员工在本职岗位上在改进,有多少人在研究还能再改进。我们的干部述职报告一切指标都是人均效益指标。人均效益指标降低了,我们就坚定不移地降工资。如果你连降工资都不能接收,我认为你就没有必要再留在华为怎么下载恒峰娱乐奋斗了。一个部门领袖没有犯过什么失误,但人均效益没有增长,他应下台了。另一个部门的领袖犯过一些失误,当然不是品德失误,是大胆工作,大胆承担责任,缺经验而发生的失误,而人均效益增长,他应受到重视。若他犯的失误,是集体讨论过的,错了以后又及时改正了,他应受到提拔。各级干部部门,要防止明哲保身的干部被晋升。在一个系统中,人均效益的指标陆续不增长,那么主要部门领袖与干部部门的人,应全部集体辞职。因为,人是他们选的,您选了些什么人。 在当前情况下,我们肯定要居安思危,肯定要看到可能要出现的危机。大家知道,有个是世界上第一流的怎么下载恒峰娱乐,确实了不起,但去年说下来就下来了,眨眼之间这个怎么下载恒峰娱乐就几乎崩溃了。当然,他们有很好的基础研究,有良好的技术储备,他们还能东山再起。最多这两年衰退一下,过两年又会世界领先。而华为有什么呢?我们没有人家雄厚的基础,如果华为再没有良好的治理,那么真正的崩溃后,未来就会一无一切,再也不能复活。 华为怎么下载恒峰娱乐老喊狼来了,喊多了,大家有些不信了。但狼真的会来了。今年我们要广泛展开对危机的讨论,讨论华为有什么危机,你的部门有什么危机,你的科室有什么危机,你的流程的那一点有什么危机。还能改进吗?还能改进吗?还能提高人均效益吗?如果讨论清楚了,那我们可能就不死,就陆续了我们的生命。怎样提高治理效率,我们每年都写了一些治理要点,这些要点能不能对你的工作有些改进,如果改进一点,我们就前进了。 一、均衡开展,就是抓短的一块木板 我们怎样才能活下来。同志们,你们要想一想,如果每一年你们的人均产量增加百分之十五,你可能仅仅坚持住工资不变或者还可能略略下降。电子产品价钱下降幅度 一年还不止只百分之十五吧。我们卖的越来越多,而利润却越来越少,如果我们不多干一点,我们可能保不住今天,更别说涨工资。不能靠没完没了的加班,所以肯定要改进我们的治理。在治理改进中,肯定要强调改进我们木板最短的那一块。各部门、各科室、各流程主要领袖都要抓脆弱环节。要坚持均衡开展,不断地强化以流程型和时效型为主导的治理体系的建设,在符合怎么下载恒峰娱乐整体核心竞争力提升的条件下,不断优化你的工作,提高贡献率。拉斯维加斯国际娱乐城要解决短木板呢?怎么下载恒峰娱乐从上到下都重视研发、营销,但不重视理货系统、中央收发系统、出纳系统、订单系统……等很多系统,这些不被重视的系统就是短木板,前面干得再好,后面发不出货,还是等于没干。因此全怎么下载恒峰娱乐肯定要树立起统一的价值评价体系,统一的考评体系,才能使人员在内部流动和平均成为可能。比如有人说我搞研发创新很厉害,但创新的价值如何体现,创新必须通过转化变成商品,才能发生价值。我们重视技术、重视营销,这一点我并不反对,但每一个链条都是很重要的。对研发相对用服来说,同等级别的一个用服工程师可能要比研发人员综合处置能力还强一些。所以如果我们对售后服务体系不给认同,那么这体系就永远不是由优秀的人来组成的。不是由优秀的人来组织,就是高成本的组织。因为他飞过去修机器,去一趟修不好,又飞过去修不好,又飞过去又修不好。我们把工资全都赞助给民航了。如果我们一次就能修好,甚至基本不用过去,用远程指导就能修好,我们将省了多少成本啊!因此,我们要强调均衡开展,不能老是强调某一方面。比如,我们怎么下载恒峰娱乐老发错货,发到国外的货又发回来了,发错货运费、货款利息不也要计成本吗?因此要树立起一个均衡的考核体系,才能使全怎么下载恒峰娱乐短木板变成长木板,桶装水才会最新娱乐城开户送彩金。 我们这几年来研究了很多产品,但IBM还有许多西方怎么下载恒峰娱乐到我们怎么下载恒峰娱乐来访问时就笑话我们浪费很大,因为我们研究了很多好东西就是卖不出去,这实际上就是浪费。我们不重视体系的建设,就会造成资源上的浪费。要减少木桶的短木板,就要树立均衡的价值体系,要强调怎么下载恒峰娱乐整体核心竞争力的提升。 二、对事负责制,与对人负责制是有本质区别的,一个是扩张体系,一个是收敛体系。 拉斯维加斯国际娱乐城我们要强调以流程型和时效型为主导的体系呢?现在流程上运作的干部,他们还习惯于事事都请示上级。这是错的,已经有规定,或者成为惯例的东西,不必请示,应快速让它通过去。执行流程的人,是对事情负责,这就是对事负责制。事事请示,就是对人负责制,它是收敛的。我们要减化不必要确认的东西,要减少在治理中不必要、不重要的环节,否则怎么下载恒峰娱乐怎么能高效运行呢?现在我们机关有相当的部门,以及相当的编制,在制作渣滓,然后这些渣滓又进入分捡、清理,制作一些人的工作时机。制作这些复杂的文件,搞了一些复杂的程序,以及不必要的报表、文件,来养活一些不必要养活的机关干部。机关干部是不能发生增值行为的。我们肯定要在监控有效的条件下,尽力精简机关。秘书有权对例行的治理工作进行处置,经理主要对例外事情,以及判别不清的重要例行事情做出处置。例行越多,经理就越少,成本就越低。肯定要减少编制,我们的机关编制是过于庞大的。在同等条件下,机关干部是越少越好,当然不能少得一个也没有。因此我们肯定坚定不移地要把一部分机关干部派到直接发生增值的岗位上去。机关的考评,应由直接服务部门进行打分,它要与机关的工资、奖金的组织得分挂钩。这也是客户导向,内部客户也是客户。 市场部机关是无能的。每天的纸片如雪花一样飞啊,每天都向办事处要报表,今天要这个报表,明天要那个报表,这是无能的机关干部。办事处每一个月把一切的数据填一个表,放到数据库里,机关要数据就到数据库里找。从明天开头,市场部把多余的干部组成一个数据库小组,一切数据只能向这个小组要,不能向办事处要,办事处肯定要给机关打分,你们不要给他们打那么好的分,让他们吃一点亏,否则他们不会明白这个道理,就不会服务于你们,使你作战有力。庞大的机关肯定要消肿。在这个变革进程中,会触及到许多人的利益,也会碰到许多矛盾,领袖干部要起表率作用。要有人敢于承担责任,不敢承担责任的人就不能当干部。当工程师也很光荣嘛。 在本职工作中,我们肯定要敢于负责任,使流程速度加快。对明哲保身的人肯定要清除。华为给了员工很好的利益,于是有人说千万不要丢了这个位子,千万不要丢掉这个利益。凡是要保自己利益的人,要免除他的职务,他已经是变革的绊脚石。在去年的一年里,如果没有改进行为的,甚至一次失误也没犯过,工作也没有改进的,是不是能够就地免除他的职务。他的部门的人均效益没提高,他这个科长就不能当了。他说他也没有犯错啊,没犯错就能够当干部吗?有些人没犯过一次失误,因为他一件事情都没做。而有些人在工作中犯了一些失误,但他治理的部门人均效益提升很大,我认为这种干部就要用。对既没犯过失误,又没有改进的干部能够就地免职。 三、自我批判,是思想、品德、素养、技能创新的优良工具 我们肯定要推行以自我批判为中心的组织改造和优化运动。自我批判不是为批判而批判,也不是为全面否定而批判,而是为优化和建设而批判。总的目的是要提升怎么下载恒峰娱乐整体核心竞争力。 拉斯维加斯国际娱乐城要强调自我批判?我们倡导自我批判,但不提倡相互批判,因为批判不好掌握适度,如果批判火药味很浓,就容易造成队伍之间的矛盾。而自己批判自己呢,人们不会自己下猛力,对自己都会手下留情。即使用鸡毛掸子轻轻打一下,也比不打好,多打几年,你就会百炼成钢了。自我批判不光是个人进行自我批判,组织也要对自己进行自我批判。通过自我批判,各级骨干要努力塑造自己,逐步走向职业化,走向国际化。只有认真地自我批判,才能在实践中不断汲取先进,优化自己。怎么下载恒峰娱乐认为自我批判是个人先进的好方法,还不能掌握这个武器的员工,希望各级部门不要对他们再提拔了。两年后,还不能掌握和使用这个武器的干部要降低使用。在职在位的干部要奋斗不息、进取不止。干部要有敬业精神、献身精神、责任心、使命感。我们对一般员工不作献身精神要求,他们应该对自己付出的劳动,取得合理酬劳。只对有献身精神的员工作要求,将他们培育成干部。另外,我们对高级干部实行严要求,不对一般干部实施严要求。因为都实施严要求,我们治理成本就太高了。因为管他也要花钱的呀,不打粮食的事我们要少干。因此我们对不同级别的干部有不同的要求,凡是不能使用自我批判这个武器的干部都不能提拔。自我批判从高级干部开头,高级干部每年都有民主生活会,民主生活会上提的问题是非常尖锐的。有人听了以后认为怎么下载恒峰娱乐内部奋斗真剧烈,你看他们说起问题来很尖锐,但是说完他们不又握着手打仗去了吗?我希望这种精神一直能往下传,下面也要有民主生活会,肯定要相互提意见,相互提意见时肯定要和风细雨。我认为,批判别人应该是请客吃饭,应该是绘画、绣花,要温良恭让。肯定不要把内部的民主生活会变成了有火药味的会议,高级干部尖锐一些,是他们素养高,越到怎么下载恒峰娱乐应越和气。事情不能盼望一次说完,一年不行,二年也能够,三年先进也不迟。我希望各级干部在组织自我批判的民主生活会议上,千万要掌握尺度。我认为人是怕痛的,太痛了也不太好,象绘画,绣花一样,细细致致地帮人家分析他的缺点,提出改进措施来,和风细雨式最好。我相信只要我们继续下去,这比那种暴风急雨式的革命更有效果。四、任职资格及虚拟利润法是推进怎么下载恒峰娱乐合理评价干部的有序、有效的制度。 我们要坚定不移地继续推行任职资格治理制度。只有这样才能改变过去的评价蒙估状态。才会使有贡献、有责任心的人尽快成长起来。激励机制要有利于怎么下载恒峰娱乐核心竞争力战略的全面展开,也要有利于近期核心竞争力的不断增长。 什么叫领袖?什么叫做政客?这次以色列的选举,让我们看到了犹太人的短视。拉宾意识到以色列一个小国,处在几亿阿拉伯人的包围中,尽管几次中东战争以色列都战胜了。但不能说50年、100年以后,阿拉伯人不会开展起来,今天不以土地换和平、划定边界,与周边和平相处,那么一旦阿拉伯人强大起来,他们又会重新流离失所。要是这样犹太人再过2000年还回不回得来,就不肯定了。而大多数人,只看重眼前的利益,沙龙是强硬派,会为犹太人争得近期利益,人们拥护了他。我终于看到一次犹太人也象我们一样的短视。我们的领袖都不要迎合群众,但推进组织目的,要注意工作方法。一时牺牲的是眼前的利益,但换来的是长远的开展。 我已经在与一个世界著名怎么下载恒峰娱乐,也是我怎么下载恒峰娱乐全方位的竞争对手的协作时讲过,我是拉宾的学生,我们肯定要互补、互助,相同生存。我只是就崇敬拉宾,来比喻与竞争对手的长期战略联系。 如何掌握任职资格的应用,是对各级干部的考验。我们怎么下载恒峰娱乐在推行激励机制时,不要有短期行为,我们要强调可继续开展。既要看到他的短期贡献,也要看到组织的长期需求。不要对立起来,不要完全短期化,也不要完全长期化。 同时,我们要推行以正向考核为主,但要抓住关键事情逆向考事,事就是事情的事。对每一件失误要逆向去查,找出基本原因,以改进。并从中发现优良的干部。我认为正向考核很重要,逆向的考事也很重要。要从目的决策治理的胜利,特别是胜利的进程中发现和培育各级领袖干部。在失败的项目中,我们要善于总结,其中有不少好干部也应得到重视。要幸免考绩绝对化、形而上学。特别是要从有实践经验、有责任心、有技能,且本职工作做得十分优秀的员工中选拔和培育骨干。 干部要有敬业精心、献身精神、责任心和使命感。区别一个干部是不是一个好干部,是不是忠臣,标准有四个:第一,你有没有敬业精神,对工作是否认真,改进了,还能改进吗?还能再改进吗?这就是你的工作敬业精神。第二,你有没有献身精神,不要斤斤计较,我们的价值评价体系不可能做到绝对公正。如果用曹冲称象的方法来进行任职资格来评价的话,那肯定是公正的。但如果用周密天平来评价,那肯定公正不了。我们要想做到绝对公正是不可能的。我认为献身精神是考核干部的一个很重要因素。一个干部如果过于斤斤计较,这个干部绝对做不好,你手下有很多兵,你自私、斤斤计较,你的手下能和你协作很好吗?没有献身精神的人不要做干部,做干部的肯定要有献身精神。第三点和第四点,就是要有责任心和使命感。我们的员工是不是都有责任心和使命感?如果没有责任心和使命感,拉斯维加斯国际娱乐城还想要当干部。如果你觉得还是你有一点责任心和使命感的,赶快改进,否则最终还是要把你免下去的。 五、不盲目创新,才能缩小庞大的机关。 庙小一点,方丈减几个,和尚少一点,机关的改革就是这样。总的原则是我们肯定要压缩机关,拉斯维加斯国际娱乐城?因为我们建设了IT。拉斯维加斯国际娱乐城要建设IT?路线设计时要博士,炼钢制轨要硕士,铺路要本科生。但是路线修好了扳岔道就不要这么高的学历了,否则谁也坐不起这个火车。因此当我们怎么下载恒峰娱乐组织体系和流程体系建设起来的时刻,就不要这么多的高级别干部,方丈就少了。树立流程的目的就是要提高单位生产效率,减掉一批干部。如果一层一层都减少一批干部,我们的成本下降很快。规范化的格式与标准化的语言,使每一位治理者的治理范围与内容更加扩大。信息越来越发达,治理的层次就越来越少,维持这些层级治理的官员就会越来越少,成本就下降了。 要保证IT能实施,肯定要有一个稳定的组织结构,稳定的流程。盲目创新只会破坏这种效率。 我们不要把创新炒得太热。我们希望不要随便创新,要坚持稳定的流程。 要处置好治理创新与稳定流程的联系。尽管我们要治理创新、制度创新,但对一个正常的怎么下载恒峰娱乐来说,频繁地变革,内外秩序就很难安定地保证和陆续。不变革又不能提升我们的整体核心竞争力与岗位工作效率。变革,究竟变什么?这是严肃的问题,各级部门切忌草率。一个有效的流程应长期稳定运行,不因有一点问题就常去改动它,改动的成本会抵消改进的效益。 已经证明是稳定的流程,尽管发现它的效率不是很高,除非我们整体设计或大流程设计时发现缺陷,而且这个缺陷非改不可,其它时刻就不要改了。今年一切的改革必须通过严厉的审批、证实,不能随意去创新和改革,这样创新和改革的成本太高。 我们要坚持“小改进,大奖励”。“小改进、大奖励”是我们长期坚持不懈的改良方针。应在小改进的基础上,不断归纳,综合分析。研究其与怎么下载恒峰娱乐总体目的流程的符合,与周边流程的和谐,要简化、优化、再固化。这个流程是否先进,要以贡献率的提高来评价。我年轻时就知道华罗庚的一句话,“奇异化易是坦途,易化奇异不足提”。我们有些员工,交给他一件事,他能干出十件事来,这种创新就不需要,是无能的体现。这是制作渣滓,这类员工要降低使用。所以今年有很多变革项目,但每个变革项目都要以贡献率来考核。 既要实现高速增长,又要同时展开各项治理变革,错综复杂,步履困苦,任重而道远。各级干部要有高尚的使命感和责任意识,要热闹而镇定,紧张而有秩序。“治大国如烹小鲜”,我们做任何小事情都要小心小心,不要随意把流程破坏了,发生连锁失误。大家在处置相互之间的人际联系上也要坚持冷静,稍不冷静就惹麻烦。千万不要有浮躁的情绪,戒骄戒躁,收敛自我,少一些冲动,多一些理智。 我们要坚决反对形而上学、稚嫩浮躁、机械教条和唯心主义。在治理先进中肯定要实事求是,特别要反对形左实右。表面上去做得很正确,其实效率是很低的。 六、规范化治理本身已含监控,它的目的是有效、快速的服务业务需要。 我们要继续坚持业务为主导,会计为监督的宏观治理方法与体系的建设。什么叫业务为主导,就是要敢于发明和引导需求,取得“时机窗”的利润。也要善于抓住时机,缩小差距,使怎么下载恒峰娱乐同步于世界而得以生存。什么叫会计为监督,就是为保证业务实现提供规范化的财经服务,规范化就能够快捷、精确和有序,使帐务维护成本低。规范化是一把筛子,在服务的进程中也完成了监督。要把服务与监控融进全流程。我们也要推行逆向审计,追溯责任,从中发现优秀的干部,铲除沉淀层。 以业务为主导,会计为监督的治理模式,就是要为推行区域、业务的行政治理与统一财务服务的行政治理相离别做准备(财务IT,将实行全国、全球统一治理)。 七、面对变革要有一颗平常心,要有承受变革的心理素养。 我们要以正确的心态面对变革。什么是变革?就是利益的重新分配。利益重新分配是大事,不是小事。这时刻必须有一个强有力的治理机构,才能进行利益的重新分配,改革才能运行。在改革的进程中,从利益分配的旧平均逐步走向新的利益分配平均。这种平均的循环进程,是促使企业核心竞争力提升与效益增长的必须。但利益分配永远是不平均的。我们在进行岗位变革也是有利益重新分配的,比如大方丈变成了小方丈,你的庙被拆除了,不论叫什么,都要有一个正确的心态来看待。如果没有一个正确的心态,我们的改革是不能够胜利的,不可能被接收的。特别是随着IT体系的逐步建成,以前的多层行政传递与治理的体系将更加扁平化。伴随中间层的消逝,一大批干部将成为富余,各大部门要将富余的干部及时输送至新的工作岗位上去,及时地疏导,才会幸免以后的过度裁员。 我在美国时,在和IBM、 Cisco、Lucent等几个大怎么下载恒峰娱乐领袖讨论问题时谈到,IT是什么?他们说,IT就是裁员、裁员、再裁员。以电子流来替代人工的操作,以降低运作成本,增强企业竞争力。我们也将面对这个问题。伴随着IPD、ISC、财务四统一、支撑IT的网络等逐步铺开和树立,中间层消逝。我们估量我们大批裁掉干部的时间大约在2003年或2004年。 今天要看到这个局势,我们现在正在扩张,还有许多新岗位,大家要赶快去占据这些新岗位,以免被裁掉。不论是对干部还是一般员工,裁员都是不可幸免的。我们一直没有承诺过,象q8娱乐城怎么样一样执行终生雇佣制。我们怎么下载恒峰娱乐从创建开头就是强调来去自由。同时,怎么下载恒峰娱乐与银河国际代理网站间的劳动力交流是必要的,怎么下载恒峰娱乐不用的、富余的劳动力在银河国际代理网站上其它地方可能是需要的,银河国际代理网站上也许有一些我们短缺的。怎么下载恒峰娱乐内长木板和短木板的交换也是需要岗位与人员的流动。我们要及时地疏导员工到新岗位上去,才会幸免以后过度裁员。内部流动是很重要的。当然这个流动有升有降,只要怎么下载恒峰娱乐的核心竞争力提升了,个人的升、降又何妨呢?“不以物喜,不以己悲”。因此今天来说,我们各级部门真正关怀干部,就不是保住他,而是要疏导他,疏导出去。在新岗位上尽量使用和训练老员工,老员工也应积极去占据,不然补充了新人,他也有选择的权利。只有怎么下载恒峰娱乐核心竞争力提升,才会有全体员工价值实现时机。 我们要消除变革中的阻力,这种阻力主要来自高中级干部。我们正处在一个组织变革的时期,许多高中级干部的职务都会相对发生变动。我们情愿听取干部的倾诉,但我们也要求干部服从,否则变革无法进行。待三年后,变革已进入正常秩序,我们情愿遵照干部的意愿及工作岗位的可能,接收干部的调整愿望。对于干部,我们只有这样一个方法,情愿听你们诉一诉,诉完后还是要到分配的岗位工作。对于怎么下载恒峰娱乐员工要“干一行,爱一行,专一行”,努力提高自己本职工作的技能。要严厉操纵怎么下载恒峰娱乐员工的转岗,转岗肯定要得到严厉的审查与批准。我认为怎么下载恒峰娱乐员工就是要开展专业技能,专业技能提高了也能够拿高工资。对已经转岗的和以后还要转岗的,只要不能到达新岗位的使用标准,而原工作岗位已由合格员工替代的,建议各部门先劝退。各部门不能在自己的流程中,有多余的冗积和沉淀。哪一个部门的干部工作效率不高,应由这一个部门的一把手负责任。 我们要减少工作协调与调度会议,即使对于那些必须开的、开完要立刻实行的会议,也要减少参与这些会议的人员数量。同时要禁止技能培训类远期的目的的会议在上班时间召开,其余运动如体检、沟通、联欢之类运动,更不得在上班时间举行,要确保工作时间与质量得到贯彻落实。 八、模板化是一切员工快速治理先进的法宝 我们认为规范化治理的要领是工作模板化,什么叫做规范化?就是我们把一切的标准工作做成标准的模板,就按模板来做。一个新员工,看懂模板,会按模板来做,就已经国际化、职业化,现在的文化程度,三个月就掌握了。而这个模板是前人摸索几十年才摸索出来的,你不必再去摸索。各流程治理部门、合理化治理部门,要善于引导各类已经优化的、已经证实行之有效的工作模板化。 清楚流程,反复运行的流程,工作肯定要模板化。一项工作到达同样绩效,少用工,又少用时间,这才说明治理先进了。我们认为,抓住主要的模板建设,又使相关的模板的流程连结起来,才会使IT成为现实。在这个问题,我们要加强建设。 九、华为的危机,以及萎缩、破产是肯定会到来的。 现在是春天吧,但冬天已经不远了,我们在春天与夏天要念着冬天的问题。我们可否抽一些时间,研讨一下如何迎接危机。IT业的冬天对别的怎么下载恒峰娱乐来说不肯定是冬天,而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷,更冷一些。我们还太嫩,我们怎么下载恒峰娱乐通过十年的顺利开展没有经历过挫折,不通过挫折,就不知道如何走向正确路线。磨难是一笔财富,而我们没有通过磨难,这是我们最大的弱点。我们完全没有适应不开展的心理准备,与技能准备。 我们在讨论危机的进程中,最重要的是要结合自身来想一想。我们一切员工的职业化程度都是不够的。我们提拔干部时,首先不能讲技能,要先讲品德,品德是我讲的敬业精神、献身精神、责任心和使命感。危机并不遥远,死亡却是永恒的,这一天肯定会到来,你肯定要相信。从哲学上,从任何自然规律上来说,我们都不能抗拒,只是如果我们能够清醒认识到我们存在的问题,我们就能延缓这个时刻的到来。 繁华的背后就是萧条。玫瑰花很美丽,但玫瑰花肯定有刺。任何事情都是相辅相背的,不可能有绝对的。今年我们还处在快速开展中,员工的收入都会有肯定程度的增加,在这个时期来研究冬天的问题,比较潇洒,所以我们提前到繁华时期来研究这个问题。我们不能居安思危,就必死无疑。 危机的到来是不知不觉地,我认为一切的员工都不能站在自己的角度立场想问题。如果说你们没有宽广的胸怀,就不可能正确看待变革。如果你不能正确看待变革,抵制变革,怎么下载恒峰娱乐就会死亡。在这个进程中,大家一方面要努力地提升自己,一方面要与同志们团结好,提高组织效率,并把自己的好干部送到别的部门去,使自己部下有提升的时机。你减少了编制,幸免了裁员、压缩。在改革进程中,很多变革总会触动某些员工的一些利益和矛盾,希望大家不要发牢骚,说怪话,特别是我们的干部要自律,不要流传小道消息。我认为,每一个人都要站在严厉要求自己的角度说话,同时也要把自己的家属管好。一个流传小道消息、不能自律的人,是不能当干部的,因为你部下的许多事你都知道,你有流传习惯,你不会触及部下?他们能相信您?因此,一切的员工都要自律以及制止小道消息的流传,帮助怎么下载恒峰娱乐防止这些人成为干部。 十、安安宁静地应对外界议论 看待梦之城官网 客户端的态度,希望全体员工都要低调,因为我们不是上市怎么下载恒峰娱乐,所以我们不需要公示银河国际代理网站。我们主要是对政府负责任,对企业的有效运行负责任。对政府的责任就是遵纪守法,我们去年交给国家的增值税、所得税是18个亿,关税是9个亿,加起来一共是27个亿。估量我们今年在税收方面可能再增加百分之七、八十,可能要给国家交到四十多个亿。我们已经对银河国际代理网站负责了。梦之城官网 客户端有他们自己的运作规律,我们不要去参与,我们有的员工到网上的辩论,是帮怎么下载恒峰娱乐的倒忙。梦之城官网 客户端说你好,你也别愉快,你未必真好。说你不好,你就看看是否有什么地方可改进,实在报道有出入的,不要去计较,时间长了就好了。希望大家要安安宁静的。 前几年国单机版洛克王国民生同花顺七喜百家乐技术 百家乐版版体说我们资不抵债,亏损严峻,快要垮了,不是它说垮就垮的。也许它还麻痹了竞争对手,帮我们的忙。半年前,也还在说我司资不抵债,忽然去年年底美国梦之城官网 客户端又说我司富得流油,还说我有多少钱。我看怎么下载恒峰娱乐并不富,我个人也没多少钱。你们看我象有钱人吗?你们最了解,我往往被人误认为老工人。财务对我最了解,我去年年底,才真真实实还清了我欠怎么下载恒峰娱乐的一切帐,这世纪才成为无债的人。当然我买了房子、买了车。我原来是10万元买了一台广州厂处置的标志车,以后许多领袖与我谈,还是买一个好一些的车,万一车祸能抗一下。所以梦之城官网 客户端说我们富,就富了?我看未必。而且美国梦之城官网 客户端别有用心的编造,不知安的什么心。所以我们的员工都要自律,也要容忍人家的不了解,不要去争论。有时刻梦之城官网 客户端炒作我们,我们的员工要低调,不要响应,否则就是帮怎么下载恒峰娱乐的倒忙。 我肯定的说,我同你们在座的人一样,一旦华为破产,我们都一无一切。一切的增值都必须在继续生存中才能发生。要继续开展,没有新陈代谢是不可能的。包括我被代谢掉,都是永恒不变的自然规律,不可抗拒的,我也以平常心看待。 我认为,我们要严厉要求自己,把自己的事做好,把自己不对的地方改正。别人说的对的,我们就改了;别人说的不对的,时间长了也会证实他说的没道理。 我们要以平常心看待。我希望大家真正能够成长起来,挑起华为的重担,分担整个怎么下载恒峰娱乐的忧愁,使怎么下载恒峰娱乐不要走上灭亡。为了大家,大家要努力。希望大家正确看待银河国际代理网站上对我们的一些议论,希望大家安安宁静的。我想,每个员工都要把精力用到本职工作上去,只有本职工作做好了才能为你提高带来更大的效益。国家的事由国家管,政府的事由政府管,银河国际代理网站的事由银河国际代理网站管,我们只要做一个遵纪守法的公民,就完成了我们对银河国际代理网站的责任。只有这样我们怎么下载恒峰娱乐才能安全、稳定。不论遇到任何问题,我们的员工都要坚定不移地坚持安宁,听党的话,跟政府走。严厉自律,不该说的话不要乱说。特别是干部要管好自己的家属。我们华为人都是非常有礼仪的人。当银河国际代理网站上基本认不出你是华为人的时刻,你就是华为人;当这个银河国际代理网站认出你是华为人的时刻,你就不是华为人,因为你的修炼还不到家。 沉舟側畔千帆过,病树前头万木春。网络股的暴跌,必将对二、三年后的建设预期发生影响,那时制作业就惯性进入了收缩。眼前的繁华是前几年网络大涨的惯性结果。记住一句话“物极必反”,这一场网络、设施供应的冬天,也会象它热得人们不了解一样,冷得出奇。没有预见,没有预防,就会冻死。那时,谁有棉衣,谁就活下来了。
 

 

Copyright 拉斯维加斯国际娱乐城 All Rights Reserved
ICP备案号:湘ICP备16020133号-1  版权一切:拉斯维加斯国际娱乐平台有限怎么下载恒峰娱乐 地址:长沙市高新区麓松路509号
电话:86-银河国际代理网站推举易发Y88A.com9 邮编:银河国际代理网站上Houbet.com 

 
SitemapSitemapSitemap 条评论