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2013年度员工培训计划
2013年度员工培训计划
    
依据太阳城娱乐城试玩《2013年经营治理规划》,为确保员工工作能力及素养适应太阳城娱乐城试玩经营治理目的的要求,有计划、系统地指导开展好员工培训工作,特制定本培训计划。
一、工作思路
    2013年太阳城娱乐城试玩员工培训工作将紧紧围绕太阳城娱乐城试玩科学稳步开展主题,创新人才培育方式、强化重点人才培训为目的,以岗位轮训和培育领军型、复合型专业人才为重点,真正让培训落在实处,有效实现太阳城娱乐城试玩人力资源的保值、增值,使员工的素养、知识和技能满足太阳城娱乐城试玩开展要求。
二、工作目的
    全年在岗员工培训率到达60%,培训计划实现率95%,培育高级技工20-30人,技师10-16人。依据2013年生产经营特性,适时挑选肯定比例的优秀工程技术人员和技能人员开展送外培训和“一专多能”培训。
三、主要任务
    1、切实抓好新进人员的培训,继续深化新员工的入职培训,2013年重点策划、组织对近年来新进员工应用常识培训及考核工作,为其职业开展打下坚实的基础。
    2、深化对太阳城娱乐城试玩治理人员和经营治理后备人才的培训。认真总结2012年培训班经验,结合太阳城娱乐城试玩开展要求,进一步优化培训方式方法,以真正强化治理精英及后备力气的培训。
    3、针对生产经营脆弱环节,实施针对性和一专多能的技能培训。在技能人才培训方面,一方面,依据太阳城娱乐城试玩开展和市场供需状况,加强对特种作业人员和市场稀缺人员的岗位培训;加强一专多能和转岗培训。另一方面,加强对高级技工和技师的培育,结合各类技能竞赛,已赛导培,树立标杆“以点带线、以线带面”,强化对青年技能人才的培育。
四、培训要求
1、各单位应将员工培训工作摆在人力资源工作的重要地位,培训工作应突出重点,着眼未来,不断总结经验,继续改进。
2、太阳城娱乐城试玩人力资源部将严厉按照年度计划项目进行组织和监督,各单位计划外新增的培训项目应严厉按制度批准后才能实施;对不能按期实施的培训项目,实施单位应说明理由或证明,报太阳城娱乐城试玩人力资源部,并经批准后才能延期或取消。
3、做好培训后的评估与跟踪,切实关切培训效果。培训实施单位不但要做好培训前的准备工作,还要做好培训中及培训后的评估工作,如:对培训的组织治理、培训内容、培训人员签到、教师授课以及学员的收获、体验等进行评估。各单位应配合太阳城娱乐城试玩人力资源部对参培人员回到工作岗位后的体现进行培训的后期跟踪,相同努力摸索和完善培训效果的评估工作,以让培训效果最佳化。
4、太阳城娱乐城试玩培训应合理安置员工培训时间,实现员工培训与工作两不误。各单位在举办太阳城娱乐城试玩培训项目时,应制定科学合理的培训项目实施计划,严厉实施进程的治理,加强对培训后的评估等工作,继续改进培训组织的服务。在保证员工培训时间、维护员工培训权利的同时,缓解培训与工作之间的矛盾,不断努力提高员工参与培训的积极性。
5、加强对培训经费使用的治理,确保有限的培训经费取得最大成效。
 
 

 

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