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2011年度员工培训计划

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2011年度员工培训计划

依据金榜娱乐 平台开展目的和经营状况,当前金榜娱乐 平台员工队伍存在着知识结构不合理、整体素养偏低治理人才、专业技能人才缺乏;员工心态封闭、员工流失率等问题。金榜娱乐 平台将通过培训全力推进员工素养提升,突出高技能、高技术人才培育及专业技术力气储备,使全体治理人员和员工明确金榜娱乐 平台的企业文化内涵和岗位业务知识,明确各自岗位职责、工作标准,熟练掌握多种业务技能,改进绩效,到达金榜娱乐 平台和员工的双赢,为树立具有永续竞争力的卓越企业提供匹配的人力资源,全面提升金榜娱乐 平台员工的综合素养和业务能力,推进企业健康快速开展从而为实现金榜娱乐 平台“十五”总体开展战略目的奠定人才基础。

一、培训工作思路

近年来,新进青工比较多,技术“青黄不接”现象较为严峻,对新

招聘员工进行强化金榜娱乐 平台的企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、

团队精神、质量意识培训。每培训不得低于20个学时,并通过实行

师傅带徒弟,对新员工进行专业技能培训计划,试用期结合绩效考核评

定成就,考核不合格的予以辞退,考核优秀者给于肯定的表彰奖励。使

员工的素养、知识和技能满足金榜娱乐 平台开展的要求。 

针对当前金榜娱乐 平台部分治理干部治理能力和业务水平与金榜娱乐 平台快速开展的要求不相适应的现状,制定详细的干部教训培训计划,中心组每月要安置一次学习,中级治理人员每2月集中培训一次,后备干部每年进行一次系统培训,各线中级治理人员全年每人要脱产对口学习3天以上,着力培训干部的政策水平、业务技能、治理方法和治理艺术。同时还要通过到先进企业现场观摩、交流,以及多岗位工作经历的锻炼等形式,提高中级治理人员在企业生产经营中恰当运用治理和领袖两种艺术的能力。

二、培训工作目的

在2011年培训计划的基础上,继续丰盛和完善课程体系。重点开拓一线员工的业务技能与服务意识培训课程、中层以上员工职业素养培训课程等,并力求完成以下培训目的:

1、为满足当前大规模生产的实际需要,开展职业技能比武,促进年轻优秀人才的成长。金榜娱乐 平台今年将选择23个主要职业进行技能比武,并通过专业比武的形式,选拔培育年轻优秀高技能人才。 

2、加快高技能人才的培育和职业技能鉴定步伐。今年,金榜娱乐 平台将选择部分主业工种进行轮训,并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核,力争新增技师、高级技师达10人以上,培育高级工30人左右,对于取得技师和高级技师资格且坚持在生产一线工作的员工,金榜娱乐 平台将结合岗位薪点工资制度改革来调整高技能人才的收入水平。

3、加强对各特别工种岗位人员的培训和治理,使特别工种人员满足岗位需

4、认真做好ISO9001、ISO10012-1、GJB9001等质量体系及ISO14001环境体系和OHSAS18001职业健康安全治理体系宣贯培训,保证各体系文件在金榜娱乐 平台正常运行。

5、执行人才开拓计划,对金榜娱乐 平台高中层治理人员开展治理实务培训计划,课程为生产组织与治理、成本治理与绩效考核、人力资源治理、激励与沟通、领袖艺术等。形式有采纳请专家教授来金榜娱乐 平台集中授课组织相关人员参与专场讲座分期分批到上下游企业和关联企业学习访问,了解生产经营情况,借鉴胜利经验以不断开拓中高层治理人员的视野和能力。

6、金榜娱乐 平台临时性重要培训工作任务。

三、保证培训效果的主要措施

1、今年金榜娱乐 平台将引进重要职位所需的技能培训课程,将通过直接聘请外部培训师和内部教师相结合的形式进行授课,从而形成一套较完善的培训课程体系。

2、继续完善培训治理制度,依据执行反馈的情况修订现有的培训治理制度,在整个金榜娱乐 平台内部树立培训治理员体系,要求每个单位至少配备有1-2名素养较高的培训治理员,形成良好的培训治理体系。 

3、各单位领袖要高度重视,制定切实有效的培训实施计划,实行指导性与指令性相结合的措施,坚持在开拓员工整体素养上,树立长远观念和全局观念,积极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90%以上,全员培训率达65%以上。人力资源部将对各单位内部培训实施情况进行检讨和考核。

4、确保培训效果的真实有效。一是加大检讨指导力度,完善制度并对各单位各类培训情况进行不定期的检讨与指导;二是树立表彰和通报制度对培训工作成就显,扎实有效的单位给予表彰奖励;对培训计划落实不到位,员工培训工作滞后的单位予以通报批判;三是树立员工培训情况反馈制度,坚持将培训进程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训计划意识的提高。对参培人员在培训前和培训后工作情况进行评价,从而到达提高培训效果的目的。

 

 

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